自“三查一加强”活动开始以来，甘肃秦腔艺术剧院先后3次召开“三查一加强”领导小组专题会议，对公司内部管理及制度建设方面存在的问题进行了认真查找，针对自查梳理出的问题，即知己改，立行立改，按照甘肃演艺集团党委“三查一加强”活动整改方案的要求，全面对标，把制度建设和加强内部管理作为落实整改工作的重要环节来抓，列出问题清单，根据剧院实际，重新修订、制定了《财务管理制度》、《合同管理规定》、《保密管理制度》、《资产(物品)出入库管理办法》、《领导班子民主生活会制度》和《党总支讨论决定干部任免事项守则》等6项规章制度，进一步健全了剧院内部管理制度。
通过整改，甘肃秦腔艺术剧院已建立完善经营管理方面的制度及规定13项；内部管理方面的制度18项；党务方面制度5项。以上36个制度涵盖了公司内部管理的方方面面，基本做到了制度管理“无死角”。
按照集团整改方案的要求，甘肃秦腔艺术剧院委托具有合法资质的 “甘肃天一永信会计师事务所”对剧院“事改企”后（2011年7月1日至2016年12月31日）共计5年半的财务收支情况和“77.演艺工场”改扩建项目进行了专项审计、审核。根据“甘肃天一永信会计师事务所”审计建议，甘肃秦腔艺术剧院先后2次召开专题会议认真梳理汇总，并采取有力措施进行了整改。
在整改工作中，甘肃秦腔艺术剧院对自查中发现的制度建设及内部管理方面的四个制度缺失和两个制度不完善的问题和审计报告中反映出的7个方面的11个问题，进行了认真梳理和研究，对于近期能够解决的问题，马上整改，一个月内整改到位；对于需要一定时间解决的问题，细化方案，明确措施，确保半年内取得阶段性成果，并形成了《“三查一加强”活动自查阶段发现的问题及整改清单》，逐条细化，严格把关，将整改任务落实到人和部门，并明确整改时限，要求整改责任人和部门切实做到“问题清查不清不松手，问题清单不销号不放手，问题整改不到位不罢手”。整改工作取得了一定成效。
2017年3月23日下午甘肃演艺集团“三查一加强”领导小组对甘肃秦腔艺术剧院的自查及整改工作进行了“回台看”再督导，在查看了相关资料并听取了汇报后，甘肃演艺集团总经理张明同志认为：甘肃秦腔艺术剧院在“三查一加强”活动中，工作很细致、认真，自查的很扎实，梳理出的问题很全面，触及到了痛处，体现了剧院领导班子对此项工作的高度重视，值得肯定。
下一步，甘肃秦腔艺术剧院将按照甘肃演艺集团党委安排和要求，紧密联系公司工作实际，全面对标，全面整改，即知己改，立行立改，通过整改进一步筑牢思想防线、扎牢制度笼子、挖掉问题根源，真正做到标本兼治，切实保障整改见底见效。进一步加强公司规章制度的落实和执行工作，将出台的制度汇编成册下发至各部门，并通过多种形式组织干部职工学习，使干部职工真正知晓和掌握，发挥制度的刚性约束作用，切实做到用制度管人管权管事，进一步提升公司内部管理的规范化水平。进一步加强党风廉政建设，严格落实“三会一课制度”和重大事项集体讨论制度，严肃党内法规，严明纪律规矩，提高政治站位，落实从严治党主体责任，筑牢遵规守纪的思想防线，推动公司全面从严治党和党风廉政建设工作迈上新台阶，呈现新气象。(图文由甘肃秦腔艺术剧院提供)
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